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国家电网公司提出建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的发展战略目标。资产优良是电网坚强的基础，也是业绩优秀的基础。业绩优秀需要从两个方面提升，一是销售收入的增加，一是成本费用的降低，即通常所谓的开源节流。而销售收入的增加需要资产的投入，从而实现外延式扩大再生产；成本的降低则是内涵式扩大再生产。在购网电价和销售电价受到国家双重管制下，电网企业要取得的优秀业绩，对电网资产实行从规划设计、投资建设、运营维护至报废退出的寿命周期成本管理，具有十分重要的现实意义。
电网企业传统成本管理往往只注重生产成本的管理，甚至以片面追求成本控制为主要目标，忽视其他方面的成本分析与研究，缺乏资产寿命周期成本管理理念；而电网企业的资产管理，大多停留在运用管理信息系统，对固定资产实物和价值变化进行管理，不涉及规划设计、投资建设、运行维护等环节，管理目标仍然停留在资产的安全性、完整性，没有考虑降低资产整个寿命周期的成本。资产寿命周期成本管理就是通过统筹规划实现总成本费用的最优。因此，探讨资产寿命周期成本管理是建设“一强三优”现代公司的客观要求，是提高电网企业核心竞争力的必然趋势。
本文基于资产寿命周期的角度，运用系统论的观点，综合采用现代先进管理理念，对电网资产寿命周期系统内部各阶段的成本以及影响寿命周期成本的外部环境进行分析，将科学发展观贯穿于电网资产寿命周期成本研究的过程中，提出了一套电网企业成本管理新的方法和思路。
本文研究的内容主要包括以下三部分：
一是绪论部分，主要阐述本文研究的背景和目的、拟研究的问题、研究的意义，说明寿命周期成本管理系统研究的总体思路，也表述了本文的贡献和不足。
二是对寿命周期成本管理的国内外研究状况进行叙述，特别是对电力系统目前的应用情况进行分析研究，阐明了资产寿命周期成本管理研究的理论基础，包括第二章、第三章。
三是对电网企业成本管理现状及产生的原因进行分析，阐述了电网企业实行寿命周期成本管理的整体策略(第四章)，包括变革管理理念，创新技术手段，健全管理考核评价体系等内容；以古圣变扩建项目为案例，研究在电网资产形成前期、形成过程及运营阶段，应用寿命周期成本管理的具体做法(第五章)；总结出资产寿命周期成本管理是一个复杂的系统工程，也是一个长期的、渐进的过程。