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房地产工程项目的进度管理因涉及到整个房地产开发项目的质量管理、成本与现金流管理、范围管理、资源管理以及企业形象等问题,而使得项目进度管理成为项目管理的核心。目前中国房地产企业的项目进度管理过程中,仍普遍采用传统的经验管理模式、缺乏科学合理的管理理念和进度管理方法体系。这与中国房地产经营管理模式逐渐规范化管理的要求以及房地产企业战略布局的发展不相匹配,造成房地产项目实施过程中的重进度轻质量、工期拖延、应急处理机制缺乏、项目延期交付、工程索赔多等问题。本文首先对珠光集团项目管理现状进行分析,根据以往地产工程项目进度管理经验,提出了进度管理中存在重进度轻质量、预估工序工期过长、工期计划不能得到有效执行、应急处理机制缺乏、双方“不信任合作”的问题,并分别运用组织行为学理论、博弈论理论等分析了存在以上问题的原因。其次,本文结合房地产项目管理模式,在基于房地产企业全国战略布局的发展趋势下,以房地产企业的集团公司—区域公司—项目公司的三级管控体系为管理模式框架,构建了公园御景项目进度管理体系：详细阐述从项目工作结构分解到项目进度计划制定的具体操作流程。结合项目的实际进展,对项目进度控制进行了研究,在公园御景项目进度控制中通过构建实时动态监控体系来保证项目进度目标的实现。再次,针对进度管理中存在的问题,提出以组织保障、资源保障、技术保障和建立应急预案来构建科学有效的房地产项目进度保障体系。最后,介绍了进度管理的创新机制如绩效考核机制、决策委员会机制、互利共赢战略合作机制,并总结了公园御景项目在进度管理过程中所取得的成效和不足,提出改进建议。论文研究表明,科学合理地制定项目进度计划,积极引进先进的进度控制理念并严格执行,以及借助各种有效的措施来保障,房地产工程项目的进度目标是能实现的。同时,论文研究也促使自己树立进度管理理念,提高项目进度管理水平,也能为从事项目管理的同行提供一些借鉴。