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在全球经济一体化和科学技术快速发展的背景下，公司创业已被经学术界和实践界认为是增加公司活力和创造财富的重要手段，在研究中引起了相当大的重视。公司内创业是创业理论中新兴的一个理论分支，也是近些年来学术界和实践界持续感兴趣的一个课题。如何创建一个使创业行为在公司不断得到发生，并且使创业行为扩散于整个公司层级的组织环境是整个公司创业理论的核心和待解决的问题之一。
从目前国内文献反映的情况来看，对于公司内创业的研究还处于起步阶段，规范和深入的实证研究还很缺乏。从现实来看，在全球竞争和经济转型过程中，国内越来越多的企业重视可持续增长，因此在公司战略中注入创业精神，建立良好的内创业机制，是我国企业生存、变革和发展的重要议题。
本研究以在中国经济环境中的企业为对象，在对国内外相关文献进行全面研究的基础上，采用符合规范的实证方法，研究公司内创业战略得以实施所应具备的组织环境，或者说，从战略的角度，促进公司内创业活动的组织机制。本论文按三部分展开，第一部分是论文的引论部分，第二部分从理论上构建公司内创业战略的组织机制，第三部分是从实证上检验本文构建的机制模型。
本文第一部分包括第一章导论和第二章创业理论的综述。第一章主要从全球公司实践和理论发展的启示下，说明本文的研究背景并简述了相关的理论，同时还阐述本文将采用的研究的方法和研究框架等。第二章主要对构成本文基础的创业理论，尤其是公司创业理论进行了深入介绍和阐释。
本文第二部分主要说明公司内创业机制的构建。本文区分了两种不同的公司内创业的机制：一是公司内创业行为的结果成为公司战略发展计划一部分的战略性机制；二是促使公司内创业行为发生的组织机制，等同于公司内创业战略的实现机制。前者定位于战略，由下至上，指出公司内创业活动纳入战略的机制，并着重分析了公司内创业行为(冒险业务)是如何最终纳入公司战略范畴的组织过程，并进一步将公司内创业活动的结果与不同的战略变革对应起来。这种战略性机制实际上就是公司内创业行为实现战略变革的组织安排机制，以使公司内创业行为符合意愿的公司发展战略，所以这种机制是着眼于公司内创业行为的结果，通过相应的组织安排控制其对公司战略发展的影响。后者定位于活动，由上至下分析影响促进或抑制公司内创业行为的具体组织内部因素，并在此基础构建了相应的组织机制模型；这j视角实际上着眼于公司内创业行为的产生(或源泉)，通过调节相应的组织环境来影响公司内创业行为的产生的频度和强度。
具体章节安排上，第三章主要是围绕公司内创业战略，比较系统地发展了公司内创业战略的概念内涵、特征维度、类型和内容框架，并分析了公司内创业战略对公司(总)战略的影响。公司内创业行为的结果与公司战略之间关系的探讨是从两方面展开的：一是描绘了公司内创业行为最终被纳入公司战略发展计划的过程或机制安排；二是探讨公司内创业行为结果对公司战略变革的影响。
第四章主要的目的是寻找促进公司内创业活动发生的组织因素。为此，首先回顾了以往的实证文献，概览能促进公司内创业行为发生的组织因素；其次从理论上剖析了公司内创业行为在传统行政管理模式下所面临的六种障碍和三种困境，着重分析了能有助于解决公司内创业中出现的代理问题、控制问题和风险分担等问题的组织因素。最后，因为组织结构、薪酬激励和组织文化三个因素同时出现在这两个视角下的因素集合中，所以三者共同构成了公司内创业战略的组织机制。本文第三部分主要是对第二部分提出的公司内创业的组织机制模型进行实证检验。
在具体的章节安排上，第五章主要是在第四章提出的组织机制模型上，围绕组织结构、薪酬激励和组织文化三个组织因素发展了一个可供检验的机制模型。同时对这三个的组织因素从可操作化定义的角度出发，作了进一步的理论论证，并发展了相应的可供检验的假设。该机制模型要检验的假设分为四个层次：一是整个机制模型所依据的基本假设，即从环境动荡性到公司内创业战略再到组织绩效之间依次递进的正向影响关系是否存在；二是整个机制模型的核心假设，目的是验证组织机制的纵向效应，也即组织机制各组成变量是对公司内创业战略及其维度之间的正向影响关系是否存在；三是整个机制模型的辅助假设，目的是验证组织机制与公司内创业战略的匹配关系对组织绩效的影响，也即组织机制各变量是否影响公司内创业战略的有效性；四是整个机制模型的衍生假设，目的是验证组织机制的横向效应。
第六章主要说明了样本企业采集的方法、样本企业调查的结果、检验模型中各变量的测量量表说明，对有效的样本数据进行了描述性统计分析。在正式进行关系分析前，对主要的变量进行了探索性因子分析和验证性因子分析，确保变量的有效性。然后使用层级回归和调节回归等统计方法对就第五章提出的假设逐一进行了显著性检验。第七章是对第六章产生的统计结果进行讨论分析，并提出了相应的理论意义和管理实践意义。最后总结了本文研究中存在的局限性同时指出了未来研究的方向。
与国内外同类研究相比，本文的研究创新主要体现在以下几个方面：
本文的创新之一在于首次提出了公司内创业战略的内容框架、类型及其与不确定性环境的关系，并阐释了公司内创业战略与四类战略变革的关系。
本文创新之二在于从理论上构建了实现公司内创业战略的组织内部环境或组织机制，包括组织文化、组织结构和薪酬激励三个组织因素。本文是从两个方面来探讨公司内创业战略组织机制的构建：一是总结前人有关影响公司内创业行为的组织内部因素的实证研究的基础，归纳出一些得到许多实证研究支持的组织因素；二是深入剖析了公司内创业过程中产生的核心问题：代理问题、控制问题和风险分担，提出了解决这些问题的内部组织因素。最终构建的组织机制是这两方面的综合。
本文创新之三在于不仅从理论上提出了实现公司内创业战略的组织机制模型，而且就我国经济市场环境中的企业实践，从统计上验证了该模型的合理性。这从已有的文献来看，尚属首次。首先从可操作化的角度出发，提出了具体的公司内创业战略的组织机制模型，并发展了相应的假设命题。其次采集了中国经济环境下的121个有效企业样本，利用统计技术对本文发展的假设进行了实证分析，主要检验了组织机制对公司内创业战略的纵向效应、横向效应以及与公司内创业战略的匹配效应。最后得出了经由理论构建，并通过实证研究修正的公司内创业战略的组织机制。