【摘 要】
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该论文以战略管理学、经营战略学为理论基础,运用系统分析技术和方法,对山西院进行了系统分析.其中,运用对比法、EFE矩阵对外部市场环境的主要因素进行了对比分析,以明确山西
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该论文以战略管理学、经营战略学为理论基础,运用系统分析技术和方法,对山西院进行了系统分析.其中,运用对比法、EFE矩阵对外部市场环境的主要因素进行了对比分析,以明确山西院所面临的外部机会和威胁:在剖析山西院发展现状的基础上,运用SWOT分析矩阵辨识了山西院内部的优劣势,从中获得了经营战略的备选方案及其重要程度的排序.制定了集中多元化战略,确定了山西院以"医药工程规划设计"为主营核心,以工程监理、GMP认证咨询等为辅的发展战略;市场确定为以山西省为主,向省外开发的地区开发战略.并确定了人力资源、财务融资、质量管理等相应的战略和战略实施与控制的策略.
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