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我国电力体制改革的进程和趋势对整个电力行业的发展产生了全面、深刻、重大和长远的影H向，国家电网公司“五大体系建设”在江苏的成功试点对江苏省送变电公司的发展产生了革命性的影响。无论从本公司的自身发展还是从内外部环境的要求来看，都必须重视核心竞争力的培育、发展和提高。论文正是基于核心竞争力的理论，对江苏省送变电公司核心竞争力的构建和培育进行了研究和探讨。
论文首先回顾了企业核心竞争力理论的发展历程以及目前国内外学者关于企业核心竞争力的内涵、特征、构成要素以及评价方法的论述;其次，从江苏省送变电公司的发展现状及内外部发展环境出发，分析了公司所处的优势与劣势;然后通过“波特五力分析”、SWOT分析方法、价值链理论等方法识别公司的核心竞争力;最后根据研究结论提出了公司提升核心竞争力的具体方法:强化人力资源管理、加强技术创新、加快公司内部管理制度化、精益化、信息化和科学化建设以及加强企业文化建设。本文试图通过研究提出一些自己的建议，以求能抛砖引玉，对我国送变电行业核心竞争力的培育有所帮助，使企业在激烈的市场竞争中谋求生存和长期的发展。