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铁路施工企业目标是在保安全、保质量的前提下实现企业利润最大化,但现如今纵观铁路市场在材料费、人工费大幅度上涨情况下,工程造价水平反而大幅走低,再加之越多越多的路外建筑企业进入铁路市场进行分羹,各铁路施工单位在综合评比基本持平的前提下,为能在投标过程中占据先机加大中标可能性,从而采取的方式往往加大降造率,达到低价中标的目的,企业盈利空间不断下降,中标单位基本已经进入了微利时代,更甚至一些铁路施工单位或者路外一些建筑企业为了打开铁路市场,不惜下血本亏损中标。这样一来企业成本管理将面临更为严峻的考验,因此如何能将亏损降至最低,或者扭亏为盈,达到盈利的目的,项目中成本管理起到至关重要的作用。本文首先阐述了建筑企业中成本管理的基本原理和现状,明确研究此问题的目的和意义,通过本人在施工单位工作中对铁路企业的认识,结合铁路企业的特色,对施工企业当前成本管理存在管理意识、管理体系、成本控制等若干问题的理解,以集团公司对成本管理的思路为基础,在本项目成本管理工作中加以改进,制定适合本项目的规章制度和成本管理办法。成本管理实际上是计划—组织—控制的循环过程,本文案例分析就是以此循环过程为主线进行介绍,首先按照一进场对实施性施工组织设计和工程所在地的价格水平,建立项目责任成本计划,核定责任成本支出的最高额度,按目标成本作为业务部门绩效考核与衡量的尺度。核定计划成本后就是以此目标进行组织实施,对工程分部分项进行分解确定工程数量,从工程分解的最基层对人、材、机进行控制,减少大小临和管理费用支出。最后关键在于狠抓成本过程控制,让成本管理不流于形式,通过对项目施工过程中一个季度的数据进行实例分析,从中反应项目劳务费支出、材料支出、机械支出等是否在合理范围内,项目资金收支往来情况分析,做出盈亏分析,在过程中找问题,在问题中找方法,使项目在可控范围内按正常的轨迹发展,从而达到企业、社会效应共赢的目标。通过本文中项目实例分析,凝结项目各个部门团队意识,摸索出一套适合建筑企业成本管理的措施和方法,希望能对建筑企业能够起到一定的借鉴意义。