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现代的商业竞争日益加剧，新的竞争不仅仅体现在产品的品种和质量上，更多的是体现在供应链管理的水平上。创新的设计，完美的营销计划，能吸引到客户的眼球，但是否能够真正将客户的关注最大限度的转化为利润，企业供应链将起到决定性的作用。越来越多的企业加强了对自身供应链管理的力度，同时也带来了提升供应链管理水平的需求。首先建立，然后提升。目前在提升供应链管理水平的实践中存在的问题是，难以清楚的了解本企业供应链管理的水平是怎样的:有什么样的优势，什么样的劣势，将来需要如何改进提高等等。很多企业还找不到自己的答案，有的甚至于一味的抄袭模仿大公司，或是行内的领先公司，但毕竟各个企业都有自己的特点，生搬硬套取得的效果是有限的。只有对现在的情况有充分的了解，才能明确未来的发展方向，从而不断提高改善。在此基础上，供应链绩效管理以及供应链绩效评估的理论以及方法不断发展起来。对供应链管理绩效的评估可以让企业更好的认识自己，了解自己，并不断提高。 本文对供应链绩效评估的各种方法和理论进行了梳理，并结合 Y公司本身的特点，选用了 SCOR模型来建立 Y公司自己的供应链管理体系，找到自己的方法来提升其供应链管理水平。通过这次的应用，Y公司也对自己的供应链管理的优势和弱势所在有了较为清晰的了解，本论文也提出了改进的意见。