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随着改革开放的不断推进，外商投资企业在中国的发展进入快速成长的阶段，外资企业在中国经济发展过程中所扮演的角色和带来的影响也越来越大。各个企业纷纷意识到人才的竞争是企业发展的根本，如何找到和保持优秀的人才一直是企业界和学术界探讨的热门话题。外资企业在中国人力资源管理的发展也是经历着新的挑战。
飞利浦集团进入中国有20多年的历史，在中国的外商投资企业中占有重要的地位。公司的管理层在企业不断发展的过程中意识到：人是企业发展的根本，管理和保持优秀人才是公司的核心竞争力之一。人才的素质决定着企业现在的发展和将来的竞争。如何有效地做好企业人力资源管理，特别是人才的开发与保持，已经成为企业生存的必要条件，企业要想走可持续发展的道路，人力资源管理是重中之重。
目前飞利浦在中国发展处于快速成长时期，人力资源的管理也面临新的挑战，如何找到并留住公司的人才是飞利浦近年来人力资源工作的重点，人才的识别和职业生涯的开发。本文主要围绕人力资源相关的管理理论，联系工作的实际问题展开分析，通过对人才是别的深入探讨，人才开发和职业生涯规划进行重点阐述，介绍了飞利浦的招聘，绩效考核，人才管理会议，培训，外派人才的管理等特色流程。这些流程在人才的管理过程中起到了十分重要的作用，但是在人才本土化的过程中也出现了一些问题，文中对其中的沟通，领导力的执行，激励，培训的有效性，人才的开发和人才短缺等问题进行了原因分析，同时站在战略人力资源管理的角度提出各可能的建议。飞利浦在实际工作中人力资源的管理取得过很好的成绩，也走过一些弯路。最终在推动公司快速成长方面，人力资源起到了突出作用。
笔者长期在外资公司工作，分别在台资企业(宏基电脑)，美资企业(美国标准公司)和欧资企业(飞利浦)负责人力资源管理的工作，对外资企业的人力资源管理及运行比较熟悉。通过在南京大学3年的学习，对飞利浦公司存在的问题有了更深刻的认识。我运用所学的工商管理知识和人力资源方面专业知识，对飞利浦人力资源管理现状进行了分析，找出问题，提出对飞利浦人力资源管理的见解，作出改善对策，付诸实施。希望通过飞利浦公司人才的开发与保持案例的研究，提升企业核心竞争力，并对其他外资企业的人力资源管理起到一定的借鉴意义。