中小企业员工激励研究

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随着我国市场经济的持续发展,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,而由于中小企业内外存在的种种原因,管理的发展已经落后于企业的发展需要。企业的发展根本取决于人,而人的发展取决于人的积极性和潜能的发挥。因此调动员工的积极性,最大限度地发挥员工的潜力为企业所用成为企业人力资源管理的一项重要任务。而企业中调动员工积极性又是和企业所采取的激励措施是密切相关的。本文写作的目的就是为中小企业激励这块提出一些可行的措施,为其发展提供一些理论帮助和支持。通过对中小企业员工激励存在问题的认识和深层次的原因分析,结合员工激励原则和激励理论,提出了以下六个方面的措施:员工奖惩制度,宽带薪酬,风险年薪制,股权激励制,员工参与管理,企业文化。激励措施的组合因人而异、因时而异,而且是不断发展的。中小企业只有立足于企业自身的特点和实际情况,充分利用现有的理论和实践经验,建立健全一套科学合理的激励机制,才能够更大程度地吸引人才,激励人才,留住人才,增强企业的综合竞争力,在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。
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