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21世纪的全球竞争，从本质上来分析，究根结底就是知识资本与人力资源的竞争。其中人是知识、技术的载体，理所当然成为了竞争主体，人和物之间的关系有了本质变化，人就不会再依附于物，人力资源就会成为所有资源中最重要的一块，现在大家从以前看重开发物力资源慢慢转向了开发人力资源，开发这块资源已经成为首要战略，它已经成为社会发展的首要推动力。人力资源对于医院来说是重要的资源财富，发展人力资源对于医院的医疗质量也起着决定性作用。医院的长远建设，归根结底还是人力资源最重要,它在很大程度上影响着医疗的服务质量及管理质量，公立医院的人力资源管理是当前医院建设的热门话题。从很多研究性、学术性的材料中发现，国内许多公立医院在人力资源上的诟病主要凸显在缺乏人力管理人员、缺乏人力培训、缺乏积极的薪制机制、缺乏有效的绩效考核。而相对应给医院带来很多负面影响，比如人才的流失、管理人员的固步自封、医疗机制的松散、改革的举步难艰。如何改善目前的情况，如何加强公立医院的市场竞争，首先医院管理层要深刻理解人力资源的意义，高度重视重要人才的培养和招引，深化改革医疗机构的体制机制，加强完善绩效考核的体系运营，增补优化医疗培训机制，构思创建医院特色文化。与时俱进，深化改革、转型升级，构建特色医院、能力医院、放心医院。伴随国内市场经济体制的慢慢完善，人力资源分配的本质作用逐渐显露出来。第一资源便是人力资源，其管科学合理的管理，很大程度上决定着其他资源的开发利用，还有整个生产活动的效益。如今医院的管理核心就是人力资源管理，要使医院的人力资源配置科学化、合理化，从根本上体现出“以人为本”的管理概念。医院的人力资源管理模式由刚开始的人事管理单一模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理复合模式转变。本文结合R院实践，以及当前国内医院人力资源管理的现状以及人力资源是所有资源中最重要资源这一客观规律，对医院人力资源管理的多个方面进行系统的分析及阐述。