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市场经济体系的建立,致使商界的格局发生了重大变革,“丛林法则”导致众多原处于平等地位的小企业以不同的方式消失。为了实现企业的规模效应以及形成垄断,通过并购、投资建立以及重新组合等方式而形成的集团公司俨然成为当今企业界的主流模式。但是,企业集团在实现了规模上的扩大,提高了竞争力的同时,也给公司的经营管理上带来了许多新的困惑:他们在已经解决了生存能力的同时,如何通过自身经营,实现公司的自我成长能力以及再生能力,实现企业战略目标的达成以应对市场竞争的加剧,是摆在每个集团公司面前的一道难题。按照现代企业制度的要求,建立产权清晰、责任明确和完善法人治理机构的集团公司是我国集团尤其是国有集团公司改革和发展的目标方向,做到人财物、管理、机制、理念的有机结合则是企业做大做强乃至做活的关键性因素,而其中的管理尤为重要,它是公司实现可持续性发展、增强竞争力、降低经营风险的有力支撑。在企业的管理体系中,财务管理是其有机组成部分并属于核心链条。公司治理机构决定着公司的战略决策和目标方向,而其有效实施需要通过财务管理体系的监督和管控来实现,同样,财务管理体系的指标和业绩评价在一定程度上反映公司治理的效果和效率。总之,财务管理的核心作用在公司中已经得到众多企业家的认同。但是,我国的市场经济秩序建立的比较晚,受过去高度计划经济体制的影响,依靠行政命令和勉强撮合,以加法的方式堆集起来的集团特别是国有集团公司显然满足不了现代市场经济体制的要求,受过去“各自为战”、“各自为政”的影响难以建立起有效的公司治理机构;“重生产”、“轻管理”的片面认知使之无法建立健全统一的财务管理体系,财务管理上的缺失必然影响到公司的可持续发展及风险的抵抗力。笔者以青岛的一老国企-中车青岛四方机车车辆股份有限公司为例,通过对其财务管理体系现状进行描述并评价,分析公司在财务管理上应解决的问题,结合现状做出财务管理体系上的优化建议,并付诸于方案的实施。旨在以四方股份为例,探讨我国的集团公司如何按照现代企业制度的要求,结合自身现状,建立一套适应现代市场经济体制的财务管理体系,以满足公司治理的要求,在实现公司规模效应的同时,增强公司竞争力,抵御外来风险,做大做强做活,建立我国企业的“百年老店”。