HE集团财务共享服务模式下内部控制研究

• 作 者: 范安松
• 出 处: 华中科技大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 财务共享服务中心 风险管理 内部控制 信息系统

财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式,适用于分子公司数量多、分布广的大型企业。通过建立财务共享服务中心,可以为企业带来标准统一、处理高效、成本低廉的共享服务,进而可以提高企业的运行效率,为企业创造更多的价值。然而,事物总有它的双面性,在财务共享服务中心的运用带来了诸多好处的同时,也给企业带来了一些内部控制的问题,比如控制环境弱化、信息分享不充分、沟通体制不到位、风控点发生变化等等。中美贸易战以来,我国一些国际化经营的公司尤其是科技公司受到了美方的制裁。以HE集团为例,该公司作为我国通信业领头羊公司之一,由于未能遵守与外国政府达成的和解协议,近期在国际业务中受到了处罚,公司面临倒闭的风险。究其原因,该公司内部控制存在的漏洞是引发此问题的导火索之一。可见,内部控制是否完善关乎企业的生死存亡,做好公司的内部控制特别是财务共享中心的内部控制有利于实现企业长期的稳定,支撑企业战略发展,保障会计信息的真实性和有效性。因此,本文使用案例分析法,以国内财务共享服务中心建设较为成熟的HE集团为研究主体,按内部控制五要素对目前公司财务共享服务中心内部控制实施的情况进行了分析,结合内部控制理论与实务,指出了该公司财务共享服务中心内部控制存在的问题并提出了改进建议,以帮助公司完善财务共享服务中心的内部控制。