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20世纪90年代以来，特别是中国加入WTO后，中国正逐步向成为全球最大的生产基地、出口加工基地及流通集散基地之一的方向发展，并迅速成为全球的制造业中心之一。许多经济学家认为，21世纪的中国将成为世界工厂，是世界产品的制造现场。制造业企业如何适时地把握这一历史时机，抓住时代发展的机遇?首要的任务是狠抓、强化企业内部管理，以市场为导向，推陈出新，积极参与国际竞争。而对于企业内部管理，重点就在于生产现场管理。现场是所有信息的来源，也是隐藏企业利润的聚集地。现场管理是每个企业最基础、也是最重要的活动。生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所。现场管理水平的高低，直接关系到产品质量好坏、消耗与效益的高低，以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力。由此可见，优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。东风德纳车桥部件厂是东风汽车公司下属的一家专业汽车车桥零部件企业。面对挑战，该厂一面与兄弟厂家实施资产重组，并积极与美国德纳公司合资合作，一面加强内部的企业管理，尤其是在现场管理上作了努力探索。尽管工厂在现场管理上已经取得了一定的成绩，但是与世界先进企业的现场管理相比还是有相当大的差距，更谈不上接轨。因此，继续吸收、借鉴国内外先进的现场管理方式、方法，创新和优化自身的现场管理，对东风德纳车桥部件厂来说具有一定的理论和现实意义。本文共分六个部分对东风德纳车桥部件厂现场管理进行了研究，第一部分论述了研究的目的和意义，介绍了本课题的主要内容和框架；第二部分介绍了现场管理的相关理论，包括总体职能、特点以及现场管理与文化管理的紧密联系等内容；第三部分介绍了东风德纳车桥部件厂现场管理的现状，包括现场管理方法的变迁和现场管理分析评价；第四部分介绍了东风德纳车桥部件厂优化现场管理上的背景、思路和目标；第五部分深入探讨了东风德纳车桥部件厂今后的现场管理方向；第六部分进行了总结和展望。