江西省民营有色金属矿山企业团队建设研究

• 作 者: 刘罡
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 民营有色金属矿山 团队建设 江西

团队建设是一个企业能否健康发展的关键因素，尤其是在一个企业从出生期过渡到成长期的阶段，团队建设的好坏尤为关键。而对江西民营有色金属矿山这个特殊行业的企业来说，自改革开放以来，民营矿山企业成为国家矿业改革以后涌现的另一支生力军，在矿业勘探、采选、冶炼、加工、投资等方方面面迅速涌现，创造了大量税收和就业，其快速发展的速度超过了原有矿山行业的主力军国有企业。同时这类企业由于生长期还比较短，很多该类企业独有的团队建设方法和问题都存在一些个性，因此研究江西民营有色金属矿山团队建设的成绩和缺点，探讨一些适合该类团队建设的理论和方法，既可以对团队建设的研究提供特别的案例，也可以对碰到类似问题的民营矿山企业提供一些帮助。因此本研究以部分团队建设理论作为基本的理论基础，从团队建设生命周期中的成长期为切入点，从该期间团队建设中文化冲突比较激烈的现象作为团队建设研究的重点，以江西某民营有色金属矿山作为案例，通过理论研究和实践调查相结合，对案例企业发展过程中的团队建设过程中出现的问题进行分析，借鉴国内外团队建设理论，试图对江西民营有色金属矿山企业的团队建设提供一套行之有效的方案。作者运用观察法、访谈法、问卷法等方法对案例企业的团队建设进行了剖析，结合文献资料归纳了江西民营有色金属矿山企业团队建设存在的问题，从制度、资源、文化三方面对问题产生的根源进行了分析。最后，针对江西民营有色金属矿山团队建设的问题，作者提出了西游记新理论，并从组织文化、目标指南、建设重点、环境保障等方面提出加强团队建设的对策。