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21世纪是全球化竞争的时代，全球化竞争是一种超强竞争，深度专业化是在全球竞争时代生存的惟一法则。第三方物流作为一种专业化、社会化的物流运作模式正是在这样的背景下产生和发展的。全球化竞争促使人们更加关注发展的核心竞争力，只有将有限的资源集中于自己的核心业务上才能获取竞争优势，物流的发展和核心竞争力理念的确立使第三方物流这种专业化的物流运作模式成为必然，建立专业化、社会化和网络化的物流体系已经成为各国企业所追求的目标。
作为一个新兴的国有企业，南京丁家庄物流中心在运作中已经十分重视产品经营和品牌战略。然而，公司在快速增长的同时，又面临着国内物流企业的激烈竞争和外部环境的快速变化。因此，只有将发展第三方物流作为公司战略的重点，才能进一步加速发展。
本文首先研究了丁家庄物流中心发展的现状，从自身需要出发分析了大力发展第三方物流的必要性。接着运用SWOT模型，结合内部因素评价矩阵(IFE矩阵)对公司发展第三方物流的内外部环境和竞争的优劣势加以分析，指出当前丁家庄物流中心第三方物流发展的优势大于劣势，应采用扩张型战略，即加大公司对第三方物流的投入，增加物流经营的资产比例，作为公司发展战略的重点，并就此提出建议。
本文认为，公司的战略规划、战略实施和战略评价必须以公司当前的发展现状和公司发展的内外部环境为根本出发点，绝不是主观想象的结果。丁家庄物流中心从刚建成时的默默无闻发展到如今在江苏省内具有一定影响力和品牌价值的令人瞩目的业绩，一条重要的经验就是发挥市场的主导作用，在顺应市场的需求中起步升级、跨越发展，以市场为导向不断制定和修改公司的发展战略。丁家庄物流中心的公路货物运输交易服务平台、仓储式专业化采购分销平台、汽车物流平台、物流信息技术平台的建设都是为第三方物流这一中心服务的。第三方物流中心是以上述四个平台为依托，通过创造有形平台的“多盈”环境，并以控制源头、集中采购为切入点，向供应链两端延伸，通过建立物流行业操作标准，成为公司第三方物流市场化运作的核心竞争力。公司必须坚持“以采购分销平台为依托提升业务层次、以物流信息技术平台为依托提升管理手段、以货运交易平台为依托提高物流效率”的发展方向，重点发展第三方物流服务，培育核心竞争力。