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随着经济进一步全球化，企业的国别越来越模糊，会越来越多出现“你中有我，我中有你”。对于中国这样的经济追赶者想要挤入世界经济强国之林，跟在别人后面发展肯定是赶不上别人的，仅靠独立自主、自力更生的思路来应对全球化的挑战，肯定会力不从心。放眼全球，愈来愈多的企业在自主创新的同时，通过合作创新方式使外部资源内部化，来提升自身的创新与研发能力。
合作创新作为企业获取技术、进入市场和赢得利益的重要手段，有多种合作创新的模式可供企业选择，因此选择最适合的合作创新模式变得重要起来，以使得企业能够达到预期的技术创新目标。可是目前在合作创新模式的选择上，大多数研究仍以具体合作组织的实证研究为主，尚未形成一套完整的理论体系，缺乏对企业合作创新模式选择的普遍因素的分析，也因此对企业选择合作创新模式的实践缺乏指导意义。因此，本研究通过以下几个方面来对其进行研究阐述。
第一部分，本文在阅读大量研究文献和对目前企业合作创新趋势和环境认识的基础上，将技术创新战略分为自主创新战略和合作创新战略；提出将企业合作创新模式分为供应商关系、技术许可证、研发联盟、战略联盟、合资企业、创新网络、技术并购七种模式。
第二部分，没有任何一种合作创新模式普遍适合于所有情况，他们各有其使用条件和优缺点。本论文对企业合作创新的每种模式的内涵及其利弊和适用范围从理论和实践两方面作了深入的论述，运用大量丰富翔实的案例加以佐证。
第三部分，论文讨论了技术特性、组织特性、产业结构和市场结构等方面对企业选择合作创新模式的影响，为企业选择合作创新模式提供了清晰的理论框架和指导。企业在进行合作创新模式选择的时候，所要考虑的最重要的因素就是技术的特性，包括技术的类型、技术复杂性、技术的可编码性、技术的生命周期、技术的范围和技术的可信度等方面；一个组织的组织特性在某种程度上对企业在合作创新模式选择时也具有约束力，这些特性包括：公司战略、公司的能力、企业文化、管理的认可度等。产业结构以及市场特性能够为跨产业的企业合作创新带来不同的机会，但在给定的产业中，其他因素如：研发强度、企业规模、合作动机和产业的技术成熟度对特定企业的合作创新模式选择起决定作用。
第四部分，论文通过对影响合作创新成功和失败的因素的分析，帮助理解企业如何选择合适的合作创新模式。并且通过一中一外两个公司选择合作创新模式的组合来说明企业往往不只采用一种特定的合作创新模式，而常常是各种模式的组合。