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项目管理由于其广泛的适用性而受到了业界的欢迎,然而,由于项目的特殊性,唯一性,在项目成功实施的背后,需要克服众多的项目风险因素。对项目风险的识别、分析和应对,是项目经理重要的工作内容,也是必须要面对的工作领域,越大越复杂的项目,其风险因素就越多。通过科学的项目管理方法,不但有助于项目经理提高项目的管理水平和项目的影响力,也能够有效降低项目风险带来的社会资源浪费,项目成本的损失。在2013年的中央一号文件中,第一次提到了建设“美丽乡村”的奋斗目标,在党的十八大、十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,全国各地在纷纷掀起了新农村建设和城乡一体化建设的高潮,有效地改善了我国农村的生活和发展面貌。2015年,为贯彻落实时任省委书记胡春华同志的重要指示精神,广东省委农办结合推进省级新农村示范片的建设工程,对该建设工程项目的实施和管理提出了具体意见,要求项目必须按照要求高质量完成,切实改变改善农村人居环境和为农民带来实惠。在推动新农村建设的过程中,需要避免建设工程项目在建设过程带来的设计、施工、经济和其他风险带来的各种隐患。如何有效地识别、评估、评价、处置风险,从而采取有效的措施控制和降低风险的发生,建立高效的风险管理体系,对于提升新农村建设的效果,保障项目的顺利实施具有重要的意义。在本项目实施过程中,设计标主要是由外地设计规划单位负责实施,而项目施工单位主要是由中标单位的施工队伍负责承担。受项目风险管理水平的限制,在数据的采集和分析,项目施工过程的规范化管理都存在较大的不足,而本项目又存在着风险因素众多,且风险边界不清、不易精确定量的因素较多,规律不确定性特征明显,因此,本文选择了模糊层次分析来解决新农村示范片建设项目的风险评价,并根据评价结果提出管理意见。本文的具体内容如下,首先分析了研究背景和研究基础,再研究用于风险管理和风险评价的理论和方法,对本文后续拟开展的研究提供了理论基础,然后分析X新农村示范片建设项目的现状和项目成效,研究X新农村建设过程中存在的风险及其风险判断和评价的方法,通过对建设项目风险的判断和评价,特别是利用模糊层次分析法对建设项目的风险进行了量化分析,根据分析结果,得出目前X新农村示范片建设项目在经济风险管理存在相对较大的风险,需要重点关注和防范,本文也对此提出了风险管理的策略和措施。