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伴随着经济体系的不断更新,现代成本管理体系研究也在向新的研究领域不断扩展。成本管理相当于企业经营管理的骨骼框架,社会经济的变化和企业经营需求的不断提高是推动着企业成本管理的优化和变革的重要因素。成本管理对内部经营者而言是生产效率的反映,对外部投资者而言则是经营效率的综合体现,成本直观地反映企业投入和产出的对比关系。传统成本管理体系研究较为单一和简单,即尽可能降低成本的成本控制模式,旨在以较少的资源投入和较高的产出提高生产经营的效率,但是片面的降低成本在短期内有较为明显的效应,但是却不是长久之计。而现代成本管理体系研究则是将研究视野扩宽,不单单旨在把成本最低化作为企业成本控制目标,而是较为全面的考虑到产品的竞争能力和企业可持续发展的能力。从另一个角度来看,将价值链理论引入成本管理更易于为企业所接受和应用。价值链成本管理的建立离不开价值链分析和现代成本管理理论的支撑,从而形成规模化的成本管理体系,本文旨在借助案例对象海澜之家的成本管理现状分析和研究,深入论证价值链模型的优化能够对服装纺织企业的成本控制体系的构建带来一定范围的影响。本文从研究背景、研究意义和研究方法着手,紧接着对国内外学者在价值链成本管理领域的研究成果进行回顾和评述,进而选择了定性与定量相结合的案例研究法。在对价值链、成本管理和价值链成本管理三方面的理论与应用的研究后,第三部分对研究对象,即海澜之家集团的背景进行介绍,包括公司运营概况、成本核算内容和方法等动因和基础工作。第四和第五部分通过海澜之家集团成本管理案例,深入剖析了价值链视角下海澜之家集团在产品研发阶段、采购阶段、运输阶段和销售阶段四个层面的成本管理优化的可行性措施。在产品研发阶段,本文主要分析了海澜之家集团的研发模式和对产品进行价值工程分析的具体实施措施。在采购环节,主要立足于物流运输、仓储效率和供应商评级等模块的成本管理。在物流运输阶段,本文探讨了海澜之家集团所采用的物流体系和仓储管理的优化途径。在营销环节,着重探讨了O2O平台的开拓和挖掘数据信息成本、多层级物流网络改进措施。第六部分结合前文的案例分析,得出研究结论,并总结全文。