房地产业经理人激励机制分析

• 作 者: 况井岗
• 机 构: 复旦大学
• 出 处: 复旦大学
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 房地产业 经理人 激励机制 经营环境

随着中国城市化进程的加快和与世界经济越来越密切的融合，中国房地产市场正从感性阶段向理性阶段过渡与发展，行业日趋规范、市场日益成熟和客户理性化程度提高，房地产企业面临更多的发展机遇和更严峻的挑战，人力资源管理在房地产企业管理中的地位和作用日益增强，而通过对经理人采用有效的激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国房地产企业的必要选择，受到有效激励的人力资本将为企业创造超出期望的价值增长。
本文通过对激励理论、房地产行业背景认知的基础上，通过研究分析房地产企业管理人员的激励因素及激励机制，从而对房地产企业激励机制所处的现状有了更深入的认识，其次，提出应根据调查经理人员工作满意度来反映房地产企业激励机制存在的问题。基于此，从激励理论的角度出发，对S市部分房地产企业经理人工作满意度进行问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，进而依据激励理论分析了房地产企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并提出了一些策略性的思考与建议。
管理归根到底是对人的管理，激励是管理的核心。房地产企业的激励机制需要依据公司内外部经营环境的变化制定相应的对策，不但要考虑企业本身的情况，也要考虑行业的特点，应根据经理人不同层面、年龄、学历水平、偏好等的不同，因人而异进行有效的激励。