论文部分内容阅读
医疗器械产业作为朝阳产业，是知识密集、资金密集、多学科交叉、竞争挑战激烈的高科技产业，是一个国家制造业和高科技尖端水平的标志之一。中国一直被认为是“世界工厂”，也一直是医疗器械产品出口的大国，医疗器械出口产业的迅猛发展，为近几年中国出口行业的提升起到了重要的作用。 在中国医疗器械市场中竞争的参与者，既有世界知名的跨国企业，也有很多刚刚起步的国内本土医疗器械企业。而中国的医疗器械行业里，中小企业由于自身条件所限，既无法享受到外企的优惠政策支持，也没有国由企业的强大背景优势，在市场竞争中处于不利地位。那么我国以出口为主的医疗器械中小企业如何改变才能在激烈的市场竞争中保持甚至是扩大自己的实力，如何在日新月异的发展中不断提高企业的核心竞争力，如何在纷繁复杂的市场中找到适合自己的竞争战略并正确实施，希望通过本文的讨论能给出一些启示。 笔者作为曾从事出口型医疗器械公司行业的业内人士，对于中国医疗器械制造行业、特别是民营医疗器械生产企业有着深入的了解，掌握着实践中的第一手资料。在本论文中，笔者首先会结合自己的工作经验与总结数据，阐述了目前出口型医疗器械企业的现实发展状况与未来发展趋势。接下来，以C公司为例，利用PEST和SWOT分析方法，分别对其外部环境因素和内部环境因素进行分析，得出C公司内外部的优势与不足，并通过SPACE矩阵确定其应采取的核心竞争战略，即采取积极向上具有竞争力的策略。最后，笔者针对C公司在这种竞争战略下，提出了应采取加强销售团队水平，制定灵活销售方案，打造自主品牌等策略。对我国民营出口型医疗器械制造企业的未来发展之路提出了一点启示，为我国民营医疗器械制造企业未来健康的可持续发展做出了贡献。