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伴随着我国步入新常态的经济时代,我国企业在全球化经济体系中的运转逐渐加速。为了在商业竞争与挑战环境下保持竞争优势,企业必须依靠有效的人力资源管理,其中绩效管理是赢得竞争优势的中心环节之一。目前,国内建筑企业除了缺乏竞争优势外,企业员工整体素质与劳动率也偏低。Z建筑公司作为一家国内施工企业,面对如此的商业环境,如何调整战略方针,选择正确的绩效考核办法,满足战略转型升级的需求,就成为一个迫切需要研究的课题。论文运用案例分析方法,以Z建筑公司为研究对象,指出绩效考核作为人力资源重要的管理手段和工具为现代企业的健康、稳步发展提供了重要的保障。企业要想长期立足于竞争激烈的市场,必须建立一套完善的绩效考核体系,这不仅有利于企业改进人力资源管理水平,还能提高企业当中员工工作绩效,进而提高整个企业的劳动生产效率。企业把绩效考核作为发展转型的重要工具,既是实现战略目标的指挥棒,又是激励企业高效持续运行的基础保证。因此,对于国内施工企业,特别是正在战略转型升级中的施工企业来说,重新梳理和设计绩效考核指标体系已经是迫在眉睫的问题。论文对Z建筑公司的绩效考核现状、存在的问题及原因进行了剖析,并从Z建筑公司绩效考核存在的主要问题出发,采用平衡计分卡对Z建筑公司绩效考核进行再设计,制订了平衡计分卡绩效考核体系,构建了与Z建筑公司组织流程相一致的绩效考核指标体系和配套措施。论文提出,平衡计分卡作为一种战略管理工具,与企业战略紧密相联,有效提升组织的管理水平,在Z建筑公司进行推广是切实可行的。论文认为,绩效考核的内容和关键是通过合理有效的绩效考核体系对员工的行为进行评价,从而达到提高企业劳动生产率,实现企业战略目标的目的。论文及其研究结论将对同类型企业的绩效考核提供有益的借鉴。