中国高尔夫俱乐部的经营模式演变研究

• 作 者: 陈序桄
• 机 构: 北京第二外国语学院
• 出 处: 北京第二外国语学院
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 高尔夫俱乐部 经济理论 经营管理 经营模式

高尔夫是国际上最为流行的体育、休闲运动之一，我国的高尔夫运动开展了二十几年，与国际上其他一些国家四五百年的历史相比差距甚远，高尔夫俱乐部产业的发展速度虽然很快，但目前也仅仅是处于起步阶段。在高尔夫俱乐部发展的过程中，俱乐部的经营模式也在发生转变。不同的经营模式揭示俱乐部发展中经历的不同社会、经济、文化背景和条件；经营目标的差异和处在不同发展阶段的俱乐部也会采取相应的经营模式。是否采取合适的经营模式是俱乐部进一步发展的先决条件之一。
经济作用、市场状态、运动条件、文化功能是对高尔夫俱乐部发展和经营模式转变影响最大的四个因素；结合这四个因素来分析俱乐部，发现俱乐部经营模式越来越趋于开放，从最初的会员制经营模式到半开放式经营模式，再到开放式经营模式、分时共享，四种经营模式共存。另外，本文预测，在短期内，俱乐部的经营发展模式将由“倒三角形”向“三角形”发展；从长期角度来看，俱乐部经营模式将向非对称“沙漏形”发展。
本文通过对目前我国高尔夫俱乐部行业的观察，以公共选择学派的俱乐部经济理论为基础，运用高尔夫经济研究框架，同时结合我们对俱乐部行业长久以来的研究，总结高尔夫俱乐部在每个发展阶段的行业状况，及其经营和管理特点，经营、管理模式转变的原因。最后对高尔夫俱乐部行业的发展趋势进行预测，建议采用会员制经营模式的俱乐部要保证排他性和非竞争性的俱乐部属性，保持进入门坎、合理的规模及会籍价值；采用半开放式经营模式的俱乐部要协调会员与非会员利益，明确发展方向；采用开放式经营模式的球场要避免“拥挤”和低质服务。