徐大堡核电厂设备采购成本控制策略研究

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徐大堡核电站一期工程采用美国AP1000第三代核电技术,工程建设采用EPC(Engineering工程设计、Procurement采购、Construction建设)总承包模式,由工程公司负责项目的设计、物项的采购及项目的土建安装及调试等工作。工程公司应在汲取AP1000示范项目经验的基础上,结合自身实践,逐步建立起适用于徐大堡核电项目的设备采购管理体系,以更好的为业主及项目服务。本文根据示范项目以及EPC总承包单位的其他核电项目的设备采购状况,以建设期徐大堡核电厂EPC总承包模式下的设备采购为切入点,基于成本控制理论、采购管理理论,应用文献资料研究法、案例分析法、定量与定性相结合等研究方法,对核电项目建设中设备采购成本偏高的原因进行深入分析,归纳出“设计过度优化、变更整合不到位”、“对供应商缺乏制约手段,部分供应商利用原材料价格上涨虚报高价”、“合同条款设置不合理,缺乏有效手段应对外部环境的变化,造成总体成本增加”、“合同执行的管理成本高”等为影响采购成本的主要因素,提出在EPC模式下“控制设备采购价格”、“优化采购模式”、“提升综合管理水平”、“推进属地化办公”、“推进国产化”等适用于AP1000批量化建设的设备采购成本控制策略,改进了设备采购的管理及工作流程,研究了总承包模式下设备采购控制成本的措施及方法,为确保落实,从外部、内部两方面制定了保障措施。外部重点从国家战略、行业标准、合同保障三方面实施;内部从EPC承包单位制度及程序、打造成本中心管理理念、实施沙盘推演等方面提供保障,为确保成本控制措施的落实提供支持。本文重点研究徐大堡核电厂EPC模式下设备采购的成本控制策略,目的是以徐大堡项目为国内AP1000自主建设的典范,为今后AP1000甚至更先进技术的核电项目建设中设备采购采购工作提供借鉴。
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