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企业发展战略是企业立足自身资源能力，应对外部环境变化，谋求竞争优势和可持续发展的长期性、总体性谋划，是企业确立存在价值、界定业务范围、提升组织效率的系统思考，是企业因势利导、顺势而为、扬长避短、判别主次的智慧体现。
本文依据现代战略管理理论，结合BF区国有资产经营公司的具体实际，对企业发展战略进行研究。首先运用PEST模型对企业的外部环境进行分析，找出企业发展的机遇与威胁，然后阐释和分析了企业的能力要素，找出企业发展的优势与劣势。在内外部环境分析的基础上，通过SWOT分析，得出企业应采取的战略类型。
根据战略分析结果，本文对BF区国有资产经营公司的发展战略进行了制定，认为公司应首先确认存在价值，功能定位应以引领和带动区域经济发展、服务于民生保障、服务于国有资产保值增值为核心；在明确公司的功能定位后，应整合重组现有的业务与资产，以城市开发、园区运营、资产管理三项业务为主，重新界定公司业务范围；继而提出了战略实施的重要举措，即通过资产重组集中优化资源配置，通过资源整合能有效弥补公司能力不足，通过资本运作多方筹集资金来源。
本文同时从完善法人治理结构、健全总部职能部门、创新经营体制机制、引入经营管理人才等方面，对如何保障发展战略的实现进行了一定的论述。
本文的研究成果具有较强的可操作性，对于BF区国有资产经营公司的战略制定具有一定借鉴意义，对同类型公司也具有一定的参考意义。