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该文在借鉴国外经验和结合中国实际的基础上,提出了中国寿险公司建立和完善风险控制和风险管理机制的模式和步骤,即首先要建立和完善风险管理机制,再逐步实施资产负债管理,重点加强投资风险管理,并从根本上重视培育企业的风险文化.中国寿险公司的风险管理应采取以风险管理委员会为中心的三级管理体系,即由公司董事会对全公司的风险控制负全责、由公司风险管理委员会负责全公司风险管理工作的规划、指导和协调,由公司风险管理部门具体执行.在风险管理流程上,应采取自上而下和自下而上相结合的方式.资产负债管理是一种非常有效的风险管理的方法,通过谨慎地协调资产和负债的管理,寿险公司可以获得经营的稳健性和盈利性.寿险公司的资产负债管理与商业银行的不同之处体现在其资产和负债的构成特色和管理内容上.寿险公司的负债,即资金来源,主要来自保费收入,并以各种责任准备金的形式存在,由于负债结构与其险种结构直接联系,因而寿险的负债管理包括险种的设计开发、定价、准备金评估等多项内容.对死亡率、赔付率、利率、费率的综合考虑使得寿险公司的负债管理较商业银行更为复杂.寿险公司资产包括银行存款、证券、不动产、抵押贷款等多种形式,但主要集中在债券投资上.资产管理与商业银行的资金运用基本相同,主要体现为投资资金的合理分配和运用,但由于寿险资金长期性、稳定性的特点以及对安全性的要求,对于寿险资产管理来说,对投资的稳健性的要求会更高.寿险公司资产负债管理主要有两种模式,负债主导型资产负债管理和资产主导型资产负债管理.该文认为目前阶段中国寿险公司采取"资产主导和负债主导相结合、不同公司各有侧重"的方式更科学可行,即在一定程度上体现资产管理的负债为主导,而负债管理以资产为基础而不是完全以市场为主导,同时,各寿险公司根据自身的情况适当地在两者之间各有侧重.控制投资中的风险,要从两个方面入手:一是严格投资决策管理程序,二是风险管理部门积极运用多种手段和方法测量和监控投资中的各种风险,并及时向投资决策部门反馈,适时对投资计划做出修改和调整.风险管理与其说是一种技术,倒不如说是一种文化.一个高效的风险文化的主要特征是对风险的敏感和了解,并将风险意识贯穿在企业所有员工的言语和行为中.