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ZD公司是一家根植于新能源汽车行当的公司,主要研发以充电桩为主的各种新能源汽车配件的公司。它随身配套了与时俱进的设备和能源的开发测试装备,在充电桩这类新能源配套产品开发与计划的每一个项目中,都拥有大量优秀的设计人才。这些设计人才在该行业领域中声名卓著,所以,该公司的产品具有很强的号召力。有竞争便会面对压力,尤其是在同行业飞速发展的市场当中。ZD公司的目前的充电桩研发项目的质量方面主要是通过职能部门进行管理,而且管理不集中,只能保证其各自分管阶段的质量,整体的质量好坏难以保证。但是在当前的智能化时代中,公司迫切需要对整个研发项目的流程和相关管理方面做了系统的更改,为了更好地跟上发展,工作人员工作素质也都得以提高。本文首先阐详述了该研究的产生背景、研究的意义及研究方式等;进而对项目的质量管理方面进行了概述,分析了充电桩研发项目和这类项目质管的内容和特色;剖析了ZD公司目前充电桩研发项目质量管理的现状;进一步从质量的规划、保证以及控制这三个层面构建一套项目质量管理改进模型;通过使用质量管理改进模型对某充电桩研发项目进行项目质量管理改进实践,分析了项目质量管理改进后的效果。本文旨在展示一套用于充电桩研发项目的质量管理改进模型,对类似的研发项目管理做出一定的借鉴。