梅山矿业绩效考核指标和薪酬体系设计

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本文对宝钢梅山矿业有限公司(简称梅山矿业)进行了研究,主要采用以下方法进行研究: 先进的理论和企业的实际、环境、条件相结合。不运用理论,很难做到前瞻性,不联系企业实际,不具有可操作性和实用性;用数据说话。通过对梅山矿业大量的数据的列举和分析,得出问题,产生办法,增强信服力;设计大量的表格和图示。达到简明、清晰、明了的目的;运用辨证的思维来联接理论和现实,做到全面性;阐述大量的概念,增强论文的科学性;列举大量的例子,对不同的论点进行说明,增强生动性。全文由五部分组成, 第一部分是绪论,主要对问题的提出、本文的思路和方法、本文的结构和内容进行了介绍; 第二部分是人力资源管理的理论概述,主要对人力资源管理的特征和内外部环境、绩效管理的相关理论、薪酬的相关理论进行了论述; 第三部分讲述了梅山矿业人力资源现状及存在的问题,并对原因进行了分析; 第四部分是重点,主要是结合理论和梅山矿业实际,对梅山矿业绩效考核指标进行了设计; 第五部分是重点,也是结合理论和梅山矿业实际,对梅山矿业薪酬体系进行了设计。
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