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在全球经济形势持续低迷,下行压力不断加大的形势下,国内经济从过去的高速增长转入中速增长将成为常态。随着中国经济发展处于由快到稳的转型期,和电商和互联网带来的技术变革,传统的商业模式受到巨大挑战。以LS集团为代表的传统商业集团需要确定科学合理的发展战略同时保证其顺利执行,才能使自身的竞争力得以提升,才可抓住发展的时机,积极应对市场巨大的挑战,最终实现自身的可持续发展。本文以LS集团为研究对象,依据核心竞争力、动态能力理论和价值链理论以及PEST分析法、EFE和IFE矩阵模型等有关的分析方法实现了综合分析。经过研究发现,LS集团的外部环境机会有四点:人均可支配收入不断上升,消费成为经济发展的主要驱动力;政府对于零售、文旅等产业的支持力度正在不断加大;国家简政放权,经营实体将迎来更加良好的市场环境;通过与互联网深度融合,可以创造出新的价值与发展形态。威胁有四点:市场竞争加剧,经营环境恶化;面对经济转型,原有经营模式受到挑战;经营成本提高,利润空间被进一步压缩;国企体制改革,制度优势削弱。内部优势有四点:鲁商、银座在山东有良好的知名度和美誉度,品牌优势明显;资金优势,具有充足的现金流支持,保证了企业可持续发展;集团各业态战略相关性较高,且具有一定的规模优势;人才优势。劣势有三点:管理上较为粗放;经营机制不够灵活;管控治理结构不够完善。运用优势、劣势、威胁及机会四种分析方式,采取SWOT分析方式针对LS集团的多元化、紧缩型、增长型、扭转型四种类型的战略举措展开可行性研究,并且运用QSPM矩阵分析模型,据此得到结论,LS集团采取多元化战略是必要的。继而制定了“明确产业定位,加强各产业之间的协同发展;探索新业务,寻求新的利润增长点;重视金融工具,加强资本市场的应用”的战略实施措施,并结合LS集团下属各产业公司情况,分别制定了针对性的业务战略,继而从“业务发展保障、体制机制保障、资金保障、文化保障”四个方面提出为了确保战略实施的具体保障措施。本文的创新在实际应用方面,最终得出的战略实施措施为LS集团下一步的发展提供了参考,也为其他类似公司的发展提供有关集团发展战略方面的理论依据。通过对LS集团发展战略举措的分析和探讨,发现有些地方的研究还不尽人意,对一些问题的分析较为片面,没有深度和广度,以后还应多学习一些企业发展战略方面的知识,总结和积累企业发展中成败的经验教训,关注企业成长过程,理论联系实际,把所学到的知识充分用于实际中去。