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当前，中国市场化导向的经济体制改革已经卓有成效地推进了中国经济体制的转型，这些体制的变化也导致了许多行业的结构转换，并且增加了结构不确定性。考虑到近年来国外跨国企业在中国的投资很大，很多学者认为面对中国市场当前的动态环境，如何预测未来并选择相关战略仍然是在华跨国公司管理者的一大挑战。 结合本研究课题背景可以发现，有关跨国企业的全球整合与本土响应战略，大部分研究关注的是在这个分析框架下跨国企业可以选择的战略类型，而有关不同的战略类型对企业子公司产生的绩效影响的实证研究却相对较少，并且这些研究也没有表明环境因素是否影响跨国企业的战略选择。根据权变理论的观点：企业组织就是社会大系统中的一个开放型的子系统，很容易受到环境的影响。所以企业在选取管理措施时，必须将企业置身于整个社会大系统中，考虑其处境和作用，才能保持企业对环境的最佳适应状态。特别对于跨国企业来说，它们在全球展开商业活动的时候，往往面临着多样化，多变性，以及冲突的环境压力，因此，跨国企业了解当地环境需求，寻求出应对动态环境的战略是非常必要的。动态环境可分为技术发展的动态和市场需求的动态，两者性质功能虽有差异但同样重要。不同的动态种类可能导致人们研究的结果不同，为排除可能出现的差异，本课题将动态环境分为两个维度，分别测试其对战略维度选择影响绩效的调节作用。 本研究创新之处有三：首先，本文以跨国企业在中国的子公司或分支机构为研究对象，引入GI-LR范式探究中国企业在国内市场的管理战略选择，丰富并拓展了GI-LR范式的应用情境；其次，本文在GI-LR范式的基础上，同时考虑了动态环境对战略选择与财务绩效关系的影响作用，进一步完善了GI-LR范式的研究，对有意愿进入或者已经置身于中国市场的跨国企业，在如何进行战略选择方面提供了理论支持；最后，通过处理研究数据发现，跨国企业子公司或分支机构的成立方式对公司的财务绩效具有显著影响，该发现也为在华跨国企业如何选择业务战略提供了实践操作指导。 本文首先在综合探讨相关理论的基础上，对动态环境、战略选择以及权变理论的相关文献进行综述，并根据相关理论构建出概念模型；其次，根据假设、参考相关量表并结合专家访谈设计问卷，通过小样本试调查来最终确定调查问卷，并以全国范围内133家跨国企业（母公司建立在国外）为研究对象，通过问卷调查获得了研究所需的数据资料，进行统计整理，通过基本数据处理以及多元回归进行分析，得到结论如下：（1）跨国企业子公司在进入中国市场后，选择倾向全球整合或本土响应的国际战略，对企业的财务绩效分别具有正向影响作用：即在中国市场中，跨国企业子公司的全球整合水平越高，子公司财务绩效越好；在中国市场中，跨国企业子公司的本土响应水平越高，子公司财务绩效越好。（2）跨国企业子公司所处动态环境对战略选择与财务绩效关系具有调节作用。其中跨国企业子公司所处环境的技术发展动态对全球整合战略或者本土响应战略与财务绩效之间的关系分别起到正向调节作用，跨国企业所处环境的市场需求发动态对全球整合战略或者本土响应战略与财务绩效之间的关系分别起到显著正向调节作用：即当跨国企业所处环境的技术发展具有较高的动态时，全球整合战略与财务绩效的关系被强化，在同样的技术动态条件下，本土响应战略与财务绩效的关系也被强化；当跨国企业所处环境的市场需求具有较高的动态时，全球整合战略与财务绩效的关系被强化，在同样的市场动态条件下，本土响应战略与财务绩效的关系也被强化。（3）所选取的控制变量中跨国企业在华成立方式对企业的绩效具有显著调节作用，即在选择独资、合资、特许经营、代表处这四种成立方式的跨国公司分支机构对财务绩效的影响依次递减。但这也有可能跟问卷收集数量影响有关，问卷调查有关企业属性方面统计可以发现独资和合资企业数量的排名靠前，这对所获得的结果也有一定影响。