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全面预算管理是一种现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权、业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前，我国许多企业已经认识到全面预算管理在管理中的重要性，并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。
本文在引述全面预算管理有关理论和方法的基础上，针对DYJ研究所目前管理中存在的诸多问题，借鉴国内外先进的预算管理经验，设计适合DYJ研究所实际的、具有可操作性的全面预算管理系统并得以应用。
本文首先对基于战略的全面预算管理理论进行介绍。接着对DYJ研究所的管理现状和存在的问题及原因进行背景分析，然后对研究所的主要业务流程及制度进行了规范，并从研究所的战略出发得出了该所全面预算管理的解决思路及方案。从研究所战略的制定、预算管理模式的选择、预算目标体系设计、预算的编制、多维预算控制系统的构建、预算的调整与追加、预算分析和考评等方面，对DYJ研究所全面预算管理系统进行了构建。最后，对DYJ研究所实施全面预算管理的情况进行了简要地介绍，并对其进一步的实施提出了几点建议，同时得出了对中小企业实施全面预算管理的几点启示。
通过建立DYJ研究所全面预算管理系统，将全面预算管理贯穿到研究所生产经营的方方面面，使全面预算成为研究所管理的核心，优化整合研究所内部资源，以提高其管理水平，促进其健康发展。