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本文的主要研究对象是中国的民营家族企业，研究的问题是家族企业的控制权转移问题，这里的控制权仅仅是指经营控制权。本文把家族企业的控制权转移问题看成是家族企业的核心人物--企业主，进行理性决策的过程，控制权转移决策的过程就是对控制权转移所涉及的成本和收益进行分析的过程，控制权转移与否，如何转移都是由控制权转移带来的成本收益决定的。一国的文化背景和社会信息体制特征会影响控制权转移带来的成本收益，进而影响家族企业的控制权转移行为。本文构建了一个简单的数理模型来解释这一决策过程。本模型将中国文化背景导致的低的社会信任度、差的法治环境和社会信息体制产生的低的社会信息规范度作为影响控制权转移的外部环境，它们从整体上影响了社会交易成本，被设定为模型的三个外生变量。本模型的两个内生变量是关系指数和经营能力。前者是指转移对象与决策者的身份关系，其直接影响控制权转移的交易成本;后者是指转移对象的经营能力，其直接影响控制权转移带来的净收益。本模型还引进了经营能力培养选择和关系培养选择，并用培养成本来衡量，拓展了控制权转移的决策过程。家族企业控制权转移的最理想的对象是与之关系指数高同时经营能力高的代理人（用关系资产来衡量），但这并非总是能够遇到，所以家族企业的企业主选择代理人时还要进行培养决策，即如果代理人经营能力高，而关系指数低的话，应该选择培养与其的关系;如果代理人的经营能力一般，但关系指数高的话，应该选择培养其经营能力;如果都比较低的话，应该同时选择关系培养和能力培养。控制权最终转移给培养成本最小的代理人（直接转移时，即培养成本为零）。通过培养选择使控制权转移的对象最终都是关系指数高同时经营能力高的代理人。三个外生变量的变化会影响关系资产和培养成本的大小，进而影响到企业主控制权转移的决策行为.