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胜利油田园林工程有限公司企业发展战略研究是在企业发展经历了十多个春秋之后，在企业已经逐步发展壮大、已经在园林工程等领域取得了一定的成就后、在胜利油田改制的大环境之下，对于企业未来的发展战略进行的相关研究，具有重要的实践意义。
该项研究基于企业的发展历史和现状，在重点分析企业战略发展所面临的外部环境和内部因素的基础上，根据企业的优势劣势机会威胁和企业的核心竞争力分析、业务领域分析等，确定企业未来的发展战略，即在公司层面，应采用的基本战略是近期的“一元为主，相近多元”战略和远期的“混合多元化”战略；在业务层面，应当采取差别化战略来进行开拓和发展。企业的目标是立足园林工程设计与施工领域，在相关花卉苗木、绿地养护、园艺设施及旅游、房地产等领域实行多元化发展，为顾客提供高质量的差别化产品和服务。提出胜大园林公司具体的阶段性发展目标：第一阶段，在今后五年内，按照现代企业制度的规范，建立和完善政企分开、责权明确、产权清晰、管理科学的企业管理制度。第二阶段，在今后五至十年内，企业的战略发展目标是企业经营管理的完善和创新阶段。第三阶段，在今后十至二十年内，胜大园林公司战略发展目标是将企业建设成为国内著名企业的公司完善阶段。
该项研究分析和设计了企业发展战略实施、组织结构战略实施、企业制度战略实施、企业管理风格实施、企业文化战略实施、人力资源战略实施和技术创新战略实施。这七个具体战略实施方案，为胜大园林公司今后的企业发展战略设计了切实可行的职能层次的战略方案，对企业未来的发展有重要的指导作用。在战略研究中，详细提出战略实施的七个关键领域的实施方案使得战略规划更加具有可行性，是本文的一大特色。
最后，文章还就企业战略控制的内容和建设方案提出了一些操作性较强的建议，使胜大园林公司的战略发展方案更加完善。战略控制方面，胜大园林公司应当建立战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统，对企业活动与预定战略目标偏离的情况进行及时的矫正，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，保障企业战略得以实现。