论文部分内容阅读
包钢(集团)公司是一家具有50年历史的国有大型钢铁企业，由于各种原因，多年来一直被严重的冗员问题所困扰。近年来，包钢通过多种渠道，有效分流安置了一部分冗员，但包钢的冗员问题仍很突出。解决包钢(集团)公司冗员问题，有助于提高公司核心竞争力，增强企业活力，降低公司人工成本，增加公司效益，对于包钢(集团)公司发展1000万吨钢规模，打造新包钢有着十分重要的现实意义。 论文从分析包钢(集团)公司冗员的成因入手，深刻剖析冗员产生的内外部原因。指出冗员的存在是造成亏损的原因之一，使包钢(集团)公司具有低效率惯性，并给包钢(集团)公司带来沉重的福利性支出负担。这些都与追求利润最大化的目标相悖，使包钢与其他企业存在不平等竞争，因此，必须尽快剥离冗员，减轻企业负担。论文分析了当前解决包钢(集团)公司冗员问题的主要途径。鼓励职工办理离岗退养、停薪留职、自谋职业和女工长假等手续，从岗位上裁减了一部分富余人员，鼓励各二级单位吸纳富余人员;还可以利用现有的资源，组织富余人员开展多种经营解决就业;并腾出富余人员能顶岗的农民工岗位安置富余人员;利用国家及内蒙古自治区的优惠政策，兴建了经济实体和再就业生产自救基地，组织富余人员开展生产自救。同时，论文还分析了当前解决冗员问题存在的主要障碍。在论文的最后，提出了解决包钢(集团)公司冗员问题的建议。 论文的写作采用理论联系实际的方法，通过对现有状况的分析，找出解决包钢(集团)公司冗员的对策，主要针对冗员的分流，主旨不是减人，是要提高包钢(集团)公司整体的人力资源水平，增加企业效益，为包钢实现“十一五”期间的规划奠定基础，借此指导今后的工作。