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我国各相关部门积极落实国务院《关于促进我国光伏产业健康发展的若干意见》,配套措施继续完善,光伏贸易纠纷得到有效处理。这些都为光伏产业走出困境、实现可持续发展奠定了坚实的基础。光伏市场将继续增长,我国光伏产业仍将面临复杂多变的国内外形势,既有国内产业发展环境持续改善所带来的利好,又有国际市场此起彼伏带来的不确定性因素带来的挑战。本文选取了SM公司作为分析研究对象。虽然公司目前发展态势良好,业务盈利性逐年增加明显,但是面对复杂的产业环境和激烈的竞争形势,公司各方面也面临着挑战和威胁,为实现特定的市场营销目标,必须设计长期、稳定的行动方案,形成指导企业全局的奋斗目标和经营方针,而企业发展战略在此显得尤为必要。战略制定涉及因素非常多,一个合适的战略就需要权衡这几个方面的因素,对其做出客观的分析,从而得出一些可行性战略方案,并对方案进行评估选择,做出符合企业发展的战略选择,并通过具体行动去保障实施。本论文从基本的战略理论引入为契机,研究运用科学的战略实施方法,在详细介绍SM公司基本情况和战略举措后进行了系统分析,包括公司目前所存在的问题,所在的行业分析,逆变器行业分析,市场竞争分析,公司的各种资源分析,最后通过SWOT模型,总结得出SM的战略方案,并做出分析评估,最后得出公司层战略。通过公司战略的指引,和向下分解,落实到业务层和资源层次进行贯彻执行。 从组织架构优化、创新研发体系、生产保障体系、成本控制体系、企业文化建设等方面提出了市场发展战略实施保障措施。本论文对公司发展战略的案例研究,不仅是希望为该公司进一步优化发展战略提供一定的理论和实践支持,推动公司发展和进步,打造强有力的核心竞争力。另一方面,该论文研究成果也是希望能给其它同类企业提供参考。其它企业通过吸收SM公司发展的成功经验,规避其不足,结合自身优劣势,找准各自的定位,制定好发展战略,创造价值的最大化,最终带动整个光伏产业发展进步。