【摘 要】
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迈克尔·波特在《竞争优势》中指出,企业的根本任务就是不断创造价值,并在创造价值的过程中,实现包括企业价值和社会价值在内的价值最大化。根据波特的分析,企业的价值创造活动是由企业的价值链中独特联结在一起的九种基本活动组成。这些活动包括以内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务为内容的基本活动,以及包括以采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施为内容的辅助活动。企业价值从最初的价值评估体系研究发展
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迈克尔·波特在《竞争优势》中指出,企业的根本任务就是不断创造价值,并在创造价值的过程中,实现包括企业价值和社会价值在内的价值最大化。根据波特的分析,企业的价值创造活动是由企业的价值链中独特联结在一起的九种基本活动组成。这些活动包括以内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务为内容的基本活动,以及包括以采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施为内容的辅助活动。企业价值从最初的价值评估体系研究发展到价值管理理论,价值管理是通过对价值驱动因素的测度和控制来达到价值增长的目标。结合企业价值评估
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