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经济全球化和经济一体化的发展趋势,使得国内企业尤其是制造企业面临的竞争越来越激烈,人力成本逐年不断上涨,企业面对的竞争和压力更加艰巨。以低成本竞争优势的劳动密集型企业的竞争优势不断下降并逐渐失去,一些大、中型企业纷纷把生产基地迁往内地,以求利用内地相对较低的劳动力成本。但是,此举并不能从根本上解决生产成本高的问题。处于全球电子产业价值链底端的EMS(Electronic Manufacturing Services)企业没有自主品牌,处于行业低端,被分配的行业利润微薄,更需要进行内部管理变革,探求生产成本控制之路,从而降低生产成本,提升EMS企业的市场竞争力。基于以上背景,本文以东莞长城开发科技有限公司商业与工业产品第一事业部(Commodity and Industrial Business Unit,CIBU1)作为研究对象,通过理论联系实际的方法,分析长城开发CIBU1的生产成本控制中存在的问题,结合相关理论知识和实际工作经验,针对存在问题的根因实施改善策略,并取得一定实效,从而得出研究成果。论文共包括五部分内容,第一部分为绪论,介绍了论文的研究背景与意义,研究内容与思路,以及理论综述。理论综述部分对所研究内容的理论进行了相应的阐述,介绍了相关理论知识和研究方法,为论文的写作提供了理论支持。第二部分主要介绍了论文研究的主体对象东莞长城开发科技有限公司的发展状况、CIBU1的业务情况以及CIBU1生产成本控制现状。第三部分结合长城开发CIBU1生产成本数据及其它相关数据,分析了CIBU1在生产成本控制方面存在的问题以及问题成因。第四部分则是在第三部分分析的基础上,结合精益生产理论和成本控制理论,针对性提出成本控制改善策略。第五部分对生产成本控制改善策略的实施给出了保障方案。第六部分总结研究结论、不足并展望未来。