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在国有企业市场经济体制改革的进程中，铁路运输企业的资金管理工作一方面要应对大规模建设资金挤压下运营所需的大额货币资金收支管理，另一方面要在已有的货币资金内部控制基础上寻找突破，对新出现的躲避货币资金内部控制的现象采取遏制手段，消除铁路运输企业经营风险。这样的背景对铁路运输企业的货币资金内部控制提出了更高的管理要求。本论文以COSO报告的内部控制整体框架为理论基础，结合《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的具体内容，运用调查法、文献综述法、规范研究法、定性分析法、描述性研究法等系列研究方法，针对铁路运输企业的行业特点，以H铁路局为例，分析了货币资金管理模式现状及内部控制存在的问题，提出完善资金活动内部控制的几点建议。本文研究中，通过对比国内外有关货币资金内部控制理论的差异，针对货币资金内部控制在公司治理、信息沟通、资金收入管理等方面存在的问题进行分析，创新地提出H铁路局应以企业战略目标为内部控制研究的切入点，围绕内部控制五要素，提出加强公司治理、加强多个信息系统之间的沟通、加强预算和内部审计、并且建议突破现有货币资金集中管理的模式，加强资金收入活动的控制管理。论文旨在推动铁路运输企业的货币资金内部控制水平，保障铁路又快又好发展。