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该文以闵行轮胎厂为研究对象,运用工业工程的方法对工厂的生产流程进行分析,并通过整合供应链和及时生产的管理理念,结合闵行轮胎厂的实际情况,对闵行厂的生产管理系统进行研究,并在部分改善项目试验的基础上提出了总体改善方案.作者将在不久的将来作为主要实施者完成组织结构调整等改善计划,希望通过改善工厂管理体系加速闵行厂的生产绩效提升.