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随着市场的不断变化和发展,传统以财务为主的绩效考核方法在实际应用中的弊端逐渐显现。围绕着提高企业绩效考核的科学性和准确性,绩效考核方法也在不断的进行变革。平衡计分卡结合了财务指标与非财务指标,可以帮助企业建立更为科学的绩效考核指标体系,克服财务绩效考核方法的片面性、短期性。本论文以平衡计分卡为主线,对JS集团绩效考核的现状进行了分析。在借鉴现有理论的基础上,结合JS集团绩效考核存在的问题,对平衡计分卡绩效考核指标体系进行了研究。在绩效考核指标体系的设计中,介绍了JS集团的基本情况,阐述了JS集团当期绩效考核存在的问题。在分析JS集团运用平衡计分卡的必要性和可行性的基础上,基于JS集团的战略地图,从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度分别构建了公司、部门、员工层面的平衡计分卡的指标体系,并运用层次分析法确定了指标体系的权重。并以生产技术部为例,讨论了部门层面和员工层面平衡计分卡指标的确定。最后,介绍了JS集团基于平衡计分卡绩效考核体系的实施及其保障措施。分析了绩效考核的实施步骤,讨论了绩效考核结果的评估,考核面谈与结果反馈,绩效考核体系改进及结果兑现,提出了绩效考核体系实施的有效保障措施。JS集团基于平衡计分卡绩效考核指标体系的研究对指导企业绩效考核体系的建立及实施具有一定的指导意义,同时也具有一定的理论意义。