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我国企业自改革开放以来受经济体制改革等影响，企业经营所处的市场环境也发生了翻天覆地的变化，为了适应新的市场环境，越来越多的企业在生产经营中引入全面预算管理体系进行企业日常管理。在市场竞争日益激烈的时代，随着企业规模的不断扩大，形成了很多规模庞大、分子公司众多的企业集团，母公司如何有效加强对下属企业的控制，促进母子公司共同发展成为企业集团发展战略的目标之一。企业要想在竞争中取得优势，不仅要靠先进的科学技术，更要有先进的管理理念。全面预算管理涵盖了企业经营活动的所有环节，包括经营活动、筹资活动、投资活动、人力资源管理活动，是一种科学先进的管理理念。全面预算管理通过多种管理手段的综合应用，对企业资源进行了有效的整合和资源优化配置，从而进一步提高企业的运营效率，为实现企业长期战略发展目标保驾护航。
本文从全面预算管理的基础性的理论研究出发，结合海航集团全面预算管理实施的具体情形，重新对全面预算管理的理论研究和实际应用情况做了比较系统和全面的分析，从而深化对全面预算管理的认识和理解，探究和分析全面预算管理对于公司的影响并提出优化方法，通过对问题的挖掘，为集团企业的全面预算管理进一步发展找到优化点，为企业集团提高企业管理运营能力和综合竞争实力提供思路。
本文从全面预算管理的基础性的理论研究出发，结合海航集团全面预算管理实施的具体情形，重新对全面预算管理的理论研究和实际应用情况做了比较系统和全面的分析，从而深化对全面预算管理的认识和理解，探究和分析全面预算管理对于公司的影响并提出优化方法，通过对问题的挖掘，为集团企业的全面预算管理进一步发展找到优化点，为企业集团提高企业管理运营能力和综合竞争实力提供思路。