大庆油田C公司核心技术人才的动态薪酬体系设计

• 作 者: 欧阳涛
• 机 构: 哈尔滨工业大学
• 出 处: 哈尔滨工业大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 油田企业 核心技术人才 薪酬管理 岗位职责

知识经济时代的到来，使人力资源成为能为企业带来巨大经济利益的重要资源。能否有效地开发并利用人力资源，成为企业在激烈的市场竞争中成功的关键。薪酬体系设计是人力资源管理的重要组成部分，是把企业的战略目标转化为员工的具体行动方案，并引导、激励员工去实施，形成企业与员工利益共同体的重要环节。行之有效的薪酬体系不仅可以增强企业内部的凝聚力和战斗力，还可以增强企业的外部竞争力。因而企业必须树立全新的薪酬理念，运用科学的方法，设计合理、有效的薪酬体系，满足员工的需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增强企业的竞争力。　　本文以国内外的薪酬理论和实践为指导，以C公司为研究对象，按照科学的流程来重新设计符合其发展战略的薪酬体系。在这个设计过程中，对C公司的岗位职责、绩效考核方式也进行了相应的研究和设计，它们与薪酬结构、薪酬计发方法形成一个完整的体系，这个体系的运行也可以带动C公司管理的规范化，促进C公司其它方面的变革。　　本文第一部分是绪论，介绍课题研究的背景、意义、研究现状以及研究内容和结构；第二部分通过对薪酬相关内容及理论的研究，为C公司的薪酬体系设计提供理论基础和原则性的指导；第三部分介绍C公司的基本情况和薪酬管理现状；第四部分是本文的重点，设计C公司的薪酬体系。该体系立足于C公司的实际情况，充分考虑了岗位要求、岗位职责、岗位相对价值、员工的实际工作绩效及企业战略目标等因素，能有效地调动员工的工作积极性和创造性。