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随着如今科技水平的不断提高,现代社会已全面步入信息化时代,全球经济一体化进程加快,互联网金融在人们的生活中占据着越来越重要的地位,随之而来的,物流行业也面临着前所未有的发展机遇。当今物流体系不仅负责运输与配送,还可提供包裹包装、包裹存储服务,形成了完整的物流系统,尽最大可能的为顾客提供优质服务,降低客户成本投入,是企业获得资金回报的重要途径。由于互联网金融的快速发展,物流行业与人们的生活联系更加紧密,众多企业加大对物流行业的投入,促进行业发展的同时,也使得行业竞争进一步加剧。想要在复杂的竞争环境中脱颖而出,实现长期发展战略目标,需要企业抓住机遇,制定合理的发展战略规划。本文将BL物流公司作为研究对象,希望通过研究行业的典型代表,分析明确第三方物流企业存在的通病和发展中遇到的难题,结合数据和相关理论,给出合理可行的解决办法。文章从公司的内部结构、行业背景两个层面来进行分析阐述。通过建立波特五力模型,结合PEST分析法、内部因素分析法和外部因素分析法,全面考察公司所处的行业地位和自身管理结构,运用SWOT分析法,对企业发展遇到的难题和机遇进行了分析和预测。内部结构层面上,分析企业人力、客户资源,设备先进性以及发展规模和资金运转能力;行业背景层面上,结合政治体制建设情况、社会经济发展水平和信息技术发展进程等多方面因素,明确公司的行业竞争优势,在此基础上制定适用性强的发展规划。文章一共六章,首先是绪论,一方面分析课题的研究背景,另一方面阐述其现实意义,并且给出本文的框架结构;第二章通过查阅相关资料,明确物流和企业战略的基本概念,介绍文章的理论基础,明确研究方向;第三章通过包括波特五力模型、PEST分析法、SWOT分析法在内的理论依据,并结合运用EFE和IFE矩阵等深入分析了企业的发展情况,细致分析行业竞争情况,明确公司竞争优势;第四章将前文内容作为基础,制定合理的发展规划,确立发展方向;第五章结合实际情况,给出具体的落实保障方案。