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随着目前现代化市场经济的发展，劳务派遣模式应运而生，大中型集团日渐熟悉并乐于接受这一用工模式。在市场经济急速发展的当今，社会分工更加趋于细致化和专业化，用工制度也更加明确，各家企业对于劳动力的需求也日益加大，所以以劳务派遣制而存在的用工模式也就应运而生。 事实上，企业在派遣人员管理方面或多或少都存在着漏洞，经常出现薪酬与工作能力不对等、激励机制不完善、工作前景不清晰的问题，正是由于这样一些客观存在的问题，严重阻碍了劳务派遣员工工作的主观能动性，也自然而然的影响了企业的积极向上发展的态势。 本文将移动通信行业中的A公司当作研究对象，通过公司成员内部管理模式的反馈信息，用以解读A公司派遣人员对公司内部管理内容和流程的烦恼和困惑之处。综合分析公司派遣人员的调查数据和信息反馈，根据公司发展的实际状况来制定相应政策以提高工作人员对工作的认可度，具体分为以下四部分内容:制定并完善公司内部的薪酬制度，坚持“多劳多得”的原则，贯彻收入与工作均衡的理念，保证公司薪酬体系的合理、透明和公开;完善公司的员工考核制度，细化评测的内容，制定规范的评测标准，增强公司管理者和派遣人员的互动，增加信息交流和任务反馈;培养高素质人员，进一步提高员工素养，积极举办一些素质拓展活动和能力提升活动，为员工的道德提升和思想提升提供契机;将人文观念打造成公司文化内涵，使得那些劳务派遣员工可以静下心来，踏踏实实地为公司做事，增强他们对于企业的荣誉感和归属感。 本文查阅了大量和派遣员工相关的资料，理论联系实际，通过实证对A公司派遣员工的激励因素进行了分析，找到了目前存在的问题，有针对性的结合A公司的特点制定了派遣员工激励提升计划，希望能为企业管理层提供一些有益的思路，从而循序渐进的激励员工努力工作，为企业创造价值，最终实现企业目标。