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在市场经济条件下,成本作为一个必然的经济范畴,在以实现利润最大化为根本目的的企业经营中发挥着至关重要的作用。对于铜冶炼企业这类传统型规模经济而言,成本是竞争力,更是生命线。当前,国际经济形势低迷,国内经济下行压力仍旧较大,重要经济指标比高增长期有较大幅度下降,结构性通缩局面显现。由于铜冶炼行业内的重复投资,同类型企业的增加,使得相互间的竞争日益激烈,铜冶炼行业已呈现产能过剩趋势,铜需求放缓。受此影响,铜价大幅下跌并一直处于低位,这一局面可能成为未来铜行业的新常态。但是,铜加工费近年却连续保持高位,作为传统行业的铜冶炼业仍有利可图。而根据行业发展的周期性特点,铜加工费也不可能一直维持高位,未来两年极有可能下跌,届时,铜冶炼企业利润会明显萎缩甚至出现亏损。面对可预知的行业发展趋势,作为铜冶炼企业如何把握现有的市场有利因素,扩大现阶段的经营收益,夯实企业发展的经济基础,树立行业内的竞争优势,成本控制是必须高度重视且需要着力解决的重要课题。本文以JGTY公司为研究对象,在明确成本控制相关概念和相关理论的基础上,笔者通过广泛、大量的查阅有关文献资料,并结合成本控制理论和管理学基本原理,综合运用文献研究法、实地调研法等研究方法,对JGTY公司的成本控制进行较为系统的研究。通过分析JGTY公司成本控制现状,指出了该公司现阶段成本控制上存在的问题,基于价值链观点,从原料供应、生产组织与控制、产品销售物流以及企业管理等四个方面入手,提出了改进JGTY公司成本控制对策。此外,本文也有一定的创新。本文从JGTY公司成本控制要素入手,创新的将成本控制理论与JGTY公司实际相结合,分析该公司成本控制现状和成因。同时,本文超越传统成本控制理论与方法,创新性的采用价值链观点,将JGTY公司内外部成本控制的关键节点有机联系起来,有效协调相互间的关系,提出成本控制改进对策,促进JGTY公司不断建立健全成本控制的良性机制。