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电力设备工业是关系国计民生的一大综合工业门类。经过20年的快速发展,我国现己成为世界上主要的电力设备生产大国之一。泰事达电力科技有限公司是于2004年成立的专业化生产电力设备的中外合资企业。经过2年的努力,公司年销售收入已近亿元,正处于快速发展阶段。随着我国加入WTO以及电力设备行业本身己开始进入快速成长阶段,行业内竞争日益激烈。在这种形势下,泰事达电力科技有限公司如何才能持续健康发展,是急需解决的课题。为此该论文以泰事达电力科技有限公司为研究对象,特对其发展战略进行研究。
在论文的绪言中,对论文的写作背景、研究思路、主要内容以及研究意义进行了概述,并确定了论文的研究框架和总体结构。在第二章中,对公司的现状进行了分析,包括公司概况、业务经营管理情况。并重点研究了企业目前所面临的主要竞争对手。在第三章中,通过对公司的营销、生产、研发、人事等企业功能的分析,以及对公司的计划、组织、用人、指导、控制等管理五大功能的分析,找出企业内部管理的优势和弱点,进一步了解公司的战略能力。第四章中是本文的重点,通过对企业面临的宏观环境、产业环境以及市场环境的分析,运用外部因素评价(EMEF)矩阵、SWOT矩阵,对企业的优势、弱点及企业的竞争战略地位进行分析评价,找出企业的核心能力和重要弱点。制定了公司发展的总体目标以及实现目标所需要的发展战略。第五章提出公司的战略重点和战略措施,主要包括产权结构、组织结构、投资及财务管理、企业文化等方面的具体措施。
整个发展战略的研究可分为战略的分析、战略的制订、战略的选择确定及其实施。文中既有理论知识的应用,又有具体实际情况的阐述;既有定性分析,又有定量计算;既有战略的设计,又有战略实施的措施,对泰事达电力科技有限公司的发展具有实际指导意义。