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人力资源是构筑企业资源的第一要件，是第一资源，是一切资源中最关键的。人力资源的开发是指组织活动范围内针对人力这一资源进行科学管理、合理利用和有效开发的程序和方法的总和。其核心思想就是把人作为一种使组织在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理。相对企业而言，就是如何最有效地利用人力资源，作为实现企业目标的一种手段，来为企业的发展战略服务。人力资源的开发已成为现代企业战略管理的一个重要组成部分，是推动企业发展的动力，是企业的生命源泉。 90年代，世界进入了一个空前的、全球规模的经济和科技激烈竞争的年代，竞争的主要焦点，已不是一国拥有廉价劳动力和原材料这类传统经济因素的多少，而是一国人力资源质量的高低，因此，人力资源开发已越来越成为当今世界各国关注的重要问题，一些原先把物质或资金资源开发作为战略重点的国家也纷纷调整资源开发战略，把人力资源开发战略作为制定各种开发战略的至高点。 人力资源对鞍钢的振兴和发展有着决定性意义。改革开放20年来，鞍钢依靠人才的优势，大力实施科技兴企的战略，走出了一条老国有企业自我改造、自我发展的路子。为探讨新形势下，鞍钢战略发展目标的顺利实现，本文主要通过对人力资源在企业战略发展中所占主要地位的分析，来阐明在日趋激烈的市场竞争中鞍钢人力资源合理开发与配置的重要意义；通过对国外一些大的钢铁企业，如新日铁、浦项、蒂森在人才密度、专职研究人员数量、高学历人才数量等方面的分析，及对国内宝钢人力资源开发与管理的借鉴，从而充分认识和掌握国内外经济形势及人力资源开发的发展趋势；通过对鞍钢专业技术人才管理和使用现状的分析，找出鞍钢现有人才开发的最佳途径，营造“尊重知识、尊 大连理工大学硕士学位论文重人才”良好氛围，为鞍钢充分调动各类人才积极性和创造性，建立和完善新型的人力资源管理和开发提出参考建议，为）Ign利实现鞍钢跨世纪的发展战略服务。