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煤炭行业洗煤厂总承包建设项目投资金额一般高达数亿元、建设周期长达数年、专业技术要求高，如果不能对工程项目进行行之有效的风险控制，将会造成巨大的经济损失。我国煤炭行业洗煤厂总承包建设相关项目在缺少充足资金支持的同时，往往忽略科学有效的风险控制，风险意识淡薄。因此，煤炭行业洗煤厂相关项目的建设迫切的需要引入科学、高效的风险控制方法提升项目建设安全性与可靠性。很多煤炭行业洗煤厂建设项目往往只关注项目的某个阶段或是项目实施过程中的某个具体过程管理，忽视对项目总体的把握而过分的追求项目的细节，这种本末倒置的管理方法参考以往工程中用过的一些管理方法和手段，因此对煤炭行业洗煤厂建设相关项目的风险控制缺少针对性和有效性，使得这些管理方法不能适应当前洗煤厂建设项目的发展要求。 以风险管理理论为基础，以山西煤运集团JXD洗煤厂工程项目为研究对象，运用敏感性分析、专家评价法和综合评价法对项目的风险进行了识别和分析。通过对比评价结果和项目实际情况，提出项目风险控制存在的问题，并给出相应的改进方法。其中，根据山西煤运集团JXD洗煤厂工程项目的实际情况，将各类风险因素进行了分析，纠正了洗煤厂项目风险控制中偏重经营效果而轻视具体风险因素的缺点。在风险分析中详尽设计了各类风险的评价指标体系，综合考虑风险发生可能性与危害性，得出最终三级风险因素得分，并进行了排序。主要研究内容包括: 洗煤厂项目风险的识别:针对项目实施情况与项目盈亏情况，运用检查表法和现场调查、咨询交流的方法分析了项目的各类风险，并阐述了风险之间的关系。 洗煤厂项目风险的分析:基于风险识别结果，对非经营性风险进行了综合评价，对经营性风险进行了单因素敏感性分析，并对结果产生的原因进行了分析。 洗煤厂项目风险的应对:在分析风险控制中存在的问题之上，提出了JXD洗煤厂项目风险管理中应采取的原则。从风险预防、风险减轻、风险回避、风险转移、风险接受、风险储备、风险监控这七大方面，提出了JXD洗煤厂项目的风险控制具体的对策措施。