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在竞争惨烈的快速消费品市场，对市场扩张的强烈渴望令企业不断发售着新的品牌，即使在一个品类里也会设立多个看起来很相似的品牌，殊不知同类相残的威胁正可能悄悄蔓延。
定位问题是品牌成功的根本之道，杰克.特劳特的定位思想成为有史以来对美国营销影响最大的观念，它的核心主张是“创造心理位置，强调第一”，同类相残的产生是根本上来说是因为品牌在消费者脑海中丧失了这种特定位置。
作为绝大多数家庭几乎每天都要使用的必备消耗品，洗衣粉品类有着巨大的市场容量，随着人们生活质量的快速提高，洗衣粉市场正走向更加细分的时代，蕴含着巨大的发展契机与风险。上海花王的洗衣粉品类在成功推出高档品牌洁霸后，既而在华南市场发售新品牌洁霸亮彩，而之后的总体销量却反呈下降趋势，同类相残产生。
通过讨论分析，洁霸亮彩在华南市场定位中存在的缺陷是产生同类相残的内在核心原因：(1)两者目标用户的纵向价格细分段重叠；(2)两者名称及包装表现的近似与消费者疑似从属的结构关系。同时执行力上的偏差和市场环境的影响也有一定的催化作用。
洁霸亮彩即将在上海上市，对洁霸与洁霸亮彩实行新的定位组合策略，改良品牌策略的执行力，并确认上市的环境适合性，是避免同类相残发生的全面解决之道。