苏丹PED项目管理模式研究

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尽可能利用世界石油资源是中国石油企业跨国经营以满足我国国民经济快速发展对能源需求的主要目标。通过石油贸易从国外直接购买石油和石油产品以及参与国外石油资源勘探开发,建立海外石油生产供应基地是获取石油资源的两种主要途径,而参与国外石油勘探开发是更保险更稳妥的石油获取途径。 苏丹石油勘探开发(PED)项目是中国石油天然气集团公司在苏丹境内实施的大型石油开采项目,项目组成人员由中国和苏丹两国人员组成,因此,该项目的管理模式不同于一般项目管理,具有很多独特性。本文在对国内外石油行业项目管理实践以及项目管理相关理论研究的基础上,介绍了苏丹石油勘探开发现状以及中国石油天然气集团公司对石油勘探开发的管理模式,并提出了苏丹石油勘探开发项目实施的目标,分析实现该系列目标的具体规划,并对项目实施效果进行了预测,并重点分析了在项目实施过程中的文化整合以及文化融合问题。对苏丹PED项目管理过程中的组织模式进行了设计,在分析不同类型的组织结构对项目管理的不同影响基础上,提出苏丹PED项目组织设计的原则,并具体提出适应该项目特殊要求的组织结构模式。分析了苏丹PED项目实施过程中的控制模式。具体包括项目运营过程中的风险控制、质量控制、进度控制以及成本控制方法,其中,风险控制中研究了项目风险预测的方法以及控制方法,质量控制主要建立了质量控制体系以及质量控制方法实施,进度控制主要分析了进度控制原理以及实施策略,以及项目成本控制方法和过程。
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