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邮政速递是中国邮政的支柱产业，是中国速递服务的最早供应商，也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。然而随着经济全球化进程的加快、国内快递市场的进一步开放，为了获取丰厚的利润，越来越多的企业加入到快递行业的竞争中，邮政速递的市场占有率日渐萎缩，目前国内快递市场的占有率已下降到40％左右。而且四大外资快递公司也开始在国内抢滩布点，准备经营国内速递业务。经济发达区域是跨国快递公司和民营快递公司的必争之地，长三角区域作为中国经济最强势的区域之一，近年来快递市场的竞争无比激烈。位于长三角经济区域的江苏邮政速递正面临着日益严峻的形势。
本文将运用经济学和现代战略管理理论中的有关竞争优势的相关理论对江苏邮政速递的情况进行比较系统的分析，分析在未来的市场竞争中江苏邮政速递如何保持和创造自身的竞争优势，以实现江苏邮政速递的长远发展。本文共分五个部分。
第一部分介绍了本文要研究的问题，研究的目的和意义以及研究的理论基础。
第二部分对目前中国快递市场的现状进行了介绍，分别介绍了中国邮政速递的发展历程和开办业务、四大跨国快递公司的概况和近期在中国的动态、几个具有代表性的中国非邮政快递公司的基本情况。
第三部分对江苏邮政速递的竞争环境进行了分析。首先分析了目前快递市场的竞争格局，然后分别对江苏邮政速递的外部环境和内部环境进行分析，总结了江苏邮政速递面临的机遇和挑战，以及内在的优势和劣势。最后利用SWOT矩阵的方法，对江苏邮政速递应采取的竞争战略进行了分析，并最终得出江苏邮政速递要实施加强型战略的结论。
第四部分详细介绍了江苏邮政速递应如何实施加强型战略，分别从江苏邮政速递目前的强势业务，即国内异地快递业务、国内同城快递业务和代收货款业务进行了介绍。另外，为了实施加强型战略，还详细介绍了江苏邮政速递需进行的一些内部机制的改革和资费政策的调整。
第五部分分别介绍了江苏邮政速递在人力资源、信息技术和战略联盟上如何更好地保障加强型策略的有效实施。